丰岛控股集团2024年半年度经营工作会议圆满召开
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7月12日至14日，丰岛控股集团2024年半年度经营工作会议于舟山市隆重举行。集团董事长徐孝芳作重要讲话，总裁刘志钢作《持续管理下沉，坚持学习创新，以质量成本为核心，助推企业高质量发展》的主题报告。会议提高了认识，统一了思想，达成了共识，形成了下半年工作的行动纲领。集团及所属公司经理及以上干部、关键岗位员工等出席会议。
会议指出，2024年上半年是困难而又特殊的半年，外部受地缘政治脱钩打压影响，消费疲软、船期紧张、日元汇率大幅下降等诸多不利因素，在一定程度上干扰了公司年初制定的各项计划与部署。但无论外部环境怎么变化，公司坚信扎根农业专注“内功”一定是正确的方向，坚信内外贸“两条腿走路”一定是正确的策略，坚信数字化、智能化一定是正确的道路。充分发挥自身在两个主导领域的综合优势，携手k8凯发天生赢家一触即发人生的合作伙伴，持续为客户提供高质量的产品和服务。
在半年度工作报告中，刘志钢总裁分析了目前市场存在的风险与挑战，并通过具体的数据分析回顾了2024年上半年重点工作的完成情况以及存在的问题，对公司下半年经营计划作出部署。刘总裁强调，要坚持企业使命与价值观，以客户为中心，以制度流程为抓手，深入推进管理下沉，搭建数字化平台与创新平台，做好重大项目研究与推进，优化考核激励，构建最具竞争力的质量与成本优势，实现企业高质量发展。
会上，徐孝芳董事长作重要讲话。徐董事长指出，各公司部门要顺应构建新发展格局、扩大内需战略，充分用好国际国内两大市场，持续提升产品品质、做响产品品牌，全力把质量提上去、标准定起来、品牌打出来、成本降下来，形成质量与成本优势，在行业市场上做到极致，营造国内国际知名品牌。
徐董事长强调，全体干部员工要坚定信心、真抓实干，在下半年工作中贯彻以下六个坚持毫不动摇：一是坚持统一思想；二是坚持创新驱动；三是坚持质量成本；四是坚持管理下沉；五是坚持数字赋能；六是坚持知人善任。
只有干出来的业绩，没有等出来的辉煌。2024年是丰岛发展的关键一年，会议号召，全体干部员工要继续努力奋斗，想尽一切可以想尽的办法，采取一切可以采取的措施，攻坚克难，脚踏实地，行稳致远，全面落实各项决策部署，确保完成下半年各项目标任务，以赢得更大的胜利。