丰岛控股集团董事长徐孝芳在26周年暨丰岛食品成立20周年座谈会上发表重要讲话
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11月18日，“不忘初心、牢记使命、展望未来”丰岛控股集团26周年暨丰岛食品成立20周年座谈会在集团五楼多功能厅召开，集团董事长徐孝芳、总裁刘志钢、总工程师梁神虎、在新干部员工、党工青妇、老员工、大学生、先进代表出席了本次座谈会。徐董事长作了重要讲话。
徐董事长首先代表集团董事会向多年以来，一直默默耕耘、辛勤付出的丰岛家人们表示衷心的感谢！向关心丰岛事业，支持丰岛事业的家属们表示亲切的问候与衷心的感谢！同时也要感谢各级政府部门和广大客户、供应商的支持，他们是我们事业成功的基础和坚强后盾！
对于一家企业而言，26 周年，则是一个厚积薄发、再创新绩的全新契机。
26 年前，我们为了理想与抱负，满腔热血地开始创业征程。历经26年的坚守与创变，在这26年间，丰岛控股集团从阴暗潮湿的地下室，走向全国，走向全球。
26 年来，丰岛边破边立，从舍而得，优化高质量发展的产业结构，践行“做有社会责任的企业、产品、人”的价值理念，坚持“有所为有所不为”，不断战略调整，聚焦花卉、食品二大核心领域，致力于为人类的美好生活提供丰岛k8凯发天生赢家一触即发人生的解决方案。
一艘没有航向的船，不管什么方向的风都是逆风。企业走过26载春秋，要传承什么？未来26年，要开启什么？对于丰岛控股集团来说，要传承的是“守正出新”的丰岛基因。
“正”是丰岛控股集团深入骨髓的诚信文化，是直面问题、勇于突破、不断创新的担当与勇气，是坚守农业、矢志实体经济、为农奋斗的家国情怀。
“新”是善于在恰当的时候改变自己，以农为核心，延伸至健康，始终以人民对美好生活的向往为前进动力；“新”也是丰岛控股集团讲求社会责任的担当、专注行业的创新引领，始终关注行业的持续发展、达济天下的情怀与胸襟。
在丰岛 26 周年，我们饮水思源，没齿不忘。我们始终对伟大时代、对党的改革开放政策、对上级党委政府、对上下游客户以及全体丰岛人、全体丰岛的家属充满感恩之情，我们累计投入资金 2000 余万元用于支持社会公益、慈善、教育事业、新农村建设，为社会公益事业发展作出了积极的贡献。
今天，丰岛已非常清楚明天我们要做什么，我们选择要做的事有着巨大的潜力与广阔的前景。明天，如何把所选择的事做好、做强、做大，绝非易事，充满着无限的挑战。
习近平在促进民营企业发展会上指出：中国民营企业平均生命周期是3年，活到5年不足40%，存续10年的只有10%左右。我一直在思考：以营造国际知名品牌、打造百年常青企业为目标的丰岛控股集团，未来的发展依靠什么？
首先，依靠伟大的时代。我们今天能站在这里，共享 26 年创业辉煌荣光，首先必须感恩这个伟大的时代，无论是改革开放 40 年，还是新中国成立 70 周年，丰岛控股集团既是中华民族伟大复兴的见证者，也是作为中国民营企业一员的亲身参与者与受益者。是丰岛紧随党的政策引领，不忘初心，守正出新，与国家和时代同频共振，丰岛控股集团未来26年将是过去26年的延续与传承。时代造就了丰岛控股集团，改革开放的政策成就了丰岛控股集团，智慧笃行的丰岛人创造了丰岛的辉煌。丰岛的未来也将必将始终与时代同行，继续践行责任、使命与担当。
其次，依靠全体丰岛人。26年来，一代代丰岛人凭借不断创新、艰苦奋斗，创造了丰岛控股集团发展奇迹，而新一代丰岛人正接棒奋进。今天的局面是全体丰岛人紧紧围绕公司的战略决策，撸起袖子干出来的。在奋斗中无问西东，在奉献里自成芳华。
在每个关键时刻、在每个关键岗位，总有勇于担当的丰岛人，勤俭务实、奋发图强，即使他们因年龄原因离开了工作岗位，依然情系丰岛、关心丰岛。要感恩老一辈丰岛人为丰岛事业的无私奉献，他们是丰岛事业的创始人、奠基人和开创者，为丰岛的建设和发展奠定了坚实基础、作出了巨大贡献。
我们的梁总工几十年如一日，痴心于技术攻关，成功研制了桔子自动剥皮机和自动分瓣机，推动了企业，甚至水果罐头加工行业的进步与发展。
我们的梁教授十七年如一日，精心于新品种培育，成功培育了替代进口的芦笋新品种“丰岛 2 号”，改变了芦笋种子原来依靠进口的历史，多项关键指标已达到或超过国际领先水平。
第三，依靠文化。就是依靠丰岛控股集团长期倡导与坚持的并根植于丰岛人勤劳、善良、智慧、坚毅、团结的传统特质和丰岛“求真务实、开拓创新、永不满足”的企业精神及厚植于丰岛人灵魂深处“做有社会责任、有品质的企业、人和产品”的文化基因。未来，行业迎来大洗牌，产业必将迎来整合集中，竞争必将加剧。丰岛控股集团将始终以全局统筹的意识和眼光，树立高质量发展的管理目标，不忘初心、牢记使命，传承与光大企业精神，引领同行再出发，实现事业、理念、价值观、文化的再次升华！
第四，依靠制度流程和执行力。人们常说：企业管理三分靠战略，七分靠执行。企业的成功，重在管理，重在制度流程的完善，重在贯彻有力的执行力团队。目前许多子公司至今的规章制度还不全，需要进一步完善。只有每个公司首先建立适合企业发展的管理制度，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把流程理顺好，公司日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高，企业效益也才能保证。所以今年集团督促各公司完善制度、修订流程，就是这个目的，为实施先进的ｏａ管理系统作准备，在集团上下全面形成一种过硬“丰岛执行文化”。完成在战略管理、技术管理、生产管理、服务管理上变革演进，以全新的姿态重踏新征程、扬帆再出发。
站在 26 周年的起点上，创业时面临的环境很艰辛，所经历的商业道路荆棘丛生。在创业途中，我们无数次地从厄运中走出，在疾风骤雨的市场大浪中拼搏，但始终牢牢把握企业航行的船舵，现在想来，感触颇深：
人生因有梦而精彩。梦想为人生提供了方向和目标。当初的创业梦想就是改变自已、改变家庭、改变企业及改变行业的一种爱自己、爱家庭、爱企业、爱家乡、爱国家的，立志为祖国发展添砖加瓦的情怀。正是这样的梦想，我们创业团队矢志不渝，一路荜路蓝缕，成就了今天的局面。创新正是孕育梦想的养料，我们要在国家和民族的历史方位和时代命题中不断找寻自己的梦想和现实站位，让自己的人生更加精彩。
人生因有爱而温暖。每个人都是浮在生命之海上的一叶扁舟，因为有爱，才一次又一次地安稳度过惊涛骇浪和闪电雷鸣。自己有爱才能感受到他人之爱，爱是人生的暖炉。要有大爱，热爱祖国和人民，热爱企业、热爱员工、热爱同事。这是立身之本、成才之基。当然也要有小爱，关心家人和朋友，这是修身之要、立德之需。我们一直以来的对社会公益、慈善事业的支持，都是由我们丰岛的爱而生，我们也因付出爱而温暖。
人生因有为而丰满。人的一生应该这样度过：当他回首往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。人应该不为小利而丧失本性，我们的干部要不做老好人，而要做正确的事业的奋斗者，在奋斗中实现人生价值，在奋斗中为企业、为社会和人类做出应有的贡献。
党的十九大指出：“未来中国的矛盾，是人民日益增长的对美好生活的需求与发展不平衡的矛盾。”我们聚焦美好生活。党的十九大指引了我们通往“美好生活”的道路。“美好生活”对企业来说，既是对未来市场发展趋势的预判，也是制定战略的方向。
新的国际环境，对我们提出了前所未有的挑战，更带来了前所未有的机遇。希望大家认清“时势”、统筹“近远”，放大“不畏浮云遮望眼”的战略格局，以时不我待、只争朝夕的紧迫意识、机遇意识，积极顺应经济全球化的大趋势大潮流，超前布局、提前谋划，抢抓机遇，营造国际品牌，打造百年企业。
当前，人们对美好生活的向往已发生结构性的变化，由基本生存型需求向发展型需求转变。人们不仅追求基本生存，更涉及到对健康生活的需求。我们所能提供的产品，也不再只是满足人们的物质需要，而是满足物质、精神和健康的多重需求。丰岛控股集团也将始终“以人为本”，秉承大健康、大消费文化，将产业的高度提升到对社会健康发展及对人健康成长的暖心关怀，真正为人类健康与消费提供丰岛品质与丰岛方案，这也是丰岛的使命所在。
徐董事长就未来发展提出四点要求：
一、 固根基。根基是建设百年丰岛的最重要的基石，我们的根是什么？根是员工、是客户、是制度、是流程。强本固基，积力量蓄动力再启新。
二、 扬优势。我们要认真分析一下，凯发平台的优势有什么？我认为有食品与花卉两大板块的生产、营销、管理团队的优势，有主要市场上取得突破的优势，今后我们要将已拥有的经验、已建立的制度流程逐步转化为生产力。
三、 补短板。我们要以全球化的眼光与胸怀，从思想上、行动上不断地向世界上先进的公司、优秀的同行学习先进的管理经验，弥补短板、突破瓶颈，实现建设10万亩基地、生产10万吨水果，销售10个亿产品的“3个10”发展目标。
四、 强弱项。要善于寻找自己管理中薄弱的地方，因地制宜，自我加压，完善不足，提升执行力，变弱为强，立足实现丰岛梦的平台，同时作为实现个人梦想的舞台。
最后，徐董事长以华为的一句凯发平台的文化经典与大家共勉，“以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。让我们为我们的客户喝彩，为我们的长期奋斗者喝彩，为我们艰苦奋斗默默奉献的员工喝彩，为我们坚持自我批判自我涤荡自我完善的优良品格喝彩！共同迎接更加美好的明天！
之后，各位员工代表都相继发言，纷纷感恩丰岛给自己提供了这样一个好的工作平台，为自己能够加入到这样一个充满热情、和谐友爱、团结向上的集体而感到自豪，感恩企业的关怀和温暖，希望自己可以继续为丰岛的未来添砖加瓦，祝福丰岛越来越好！