丰岛控股集团召开2019年半年度经营工作会议
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董事长徐孝芳作重要讲话 总裁刘志钢作工作报告
会议强调向华为学习管理经验 以创新引领确保完成全年工作
7月19－20日丰岛控股集团在新昌总部召开2019年半年度经营工作会议。董事长徐孝芳作重要讲话，总裁刘志钢作经营工作报告，会议强调向华为学习管理经验 以创新引领确保完成全年目标与任务。在两天的会议中，主要围绕半年度经营工作报告展开，进行了多轮的分产业、分业务模块方面的研讨，会议明晰了各产业下半年的目标与任务，集合了各方的智慧，形成了广泛的共识，树立了必胜的信心。来自全国各地的100多位中层以上干部、业务骨干出席本次会议。
董事长徐孝芳在会上充分肯定上半年工作取得的成绩的同时，着重强调了“突破”与“再突破”两个关键词，要求广大干部突破思想的禁锢，在风云变幻的市场环境中：谋求产品升级上取得突破，牢固树立以客户为中心的理念，以合作共赢为前提，不断地让消费者满意与放心的优质新品推向市场；谋求销售业绩上取得突破，巩固与提升原有市场的基础上，采用“内销外销并进、线上线下同步”的策略，在开发新市场、新客户上有新的进展；谋求管理方法与措施上取得突破，实施精细化管理，攻克技术屏障，进一步推进降成增效与创新项目不断落地，杜绝浪费，减少物料消耗比率，提质增效。同时告诫公司员工，不突破丰岛就没有希望，丰岛只有在残酷的环境中生存下来，才能再求发展。
总裁刘志钢在工作报告中详细总结回顾了2019年半年度的工作。指出上半年我们围绕以经济效益为中心，落实重点工作、降成增效、五个一工程与创新工作，以“三个工作法”为管理抓手，着力推进三集中、三定与基础流程信息化建设，规范各项管理。如何做好下半年度工作，刘总指出要以客户为中心，提高服务质量，通过成就客户来成就自己，组织好人财物资源朝着满足外部客户的需求为出发点，提供精准、专业、有效的服务。要以效益为导向，推进高质量发展，优化资源配置、优化经营过程管理，提升合作客户的质量。要聚焦内部管理，打造核心竞争力。要分步推进ｅｒｐ建设，提高管理水平。要坚持ipo总要求，规范内部控制。要以创新驱动发展，提升发展层次，把创新着力点放在产品创新上和重大技术创新上，让新产品快速落地上市，攻克自制关键设备的技术难题。要坚持“三新”发展，促进转型升级，让新产品、新业态、新市场促进销售业绩快速增长。要完善人力资源体系，激发人力资源价值。要严格技术工艺要求，推进质量攻关。要明晰花集网定位，整合资源再发展。要提升基地发展水平，打造样板示范。要加强环保管理，建好环保项目。
会议号召，集团上下以五年发展规划为纲，要坚定信念，正视困难，创新引领、规范管理，撸起袖子加油干，通过共同努力，全面高质量完成2019年各项经营目标任务。