聚力创新求突破 提质增效谋新篇
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集团隆重召开2017年总结表彰暨2018年经营计划颁布大会
董事长徐孝方作重要讲话总裁刘志钢作工作报告
对年度先进进行表彰对创新杰出功臣进行重奖
室外寒风凛冽、彩旗猎猎，场内座无虚席、气氛热烈。集团2017年总结表彰暨2018年经营计划颁布大会，于2月12日隆重举行，董事长徐孝方作重要讲话，总裁刘志钢作年度工作报告。会上对获得2017年度的先进集体与个人进行了表彰奖励，对在2017年度创新方面做出杰出贡献的集团总工程师梁神虎与花集网技术总监何斌进行了现金重奖。
徐董事长充分肯定了2017年集团上下齐心协力、攻坚克难取得的成果：成功与美国沃尔玛进行战略合作，国内大型直销渠道实现突破，柑桔自动剥皮机研发取得成功，芦笋种子科技产业化成果转换呈新亮色，云南花卉被认定为省高新技术企业，花集网自主开发移动拍卖系统成功上线，等等。这些成果为今后公司发展播下了有生命力的种子，打下了扎实的基础。在新春即将到来之际，徐董事长同时送上了对广大员工与员工家属们的新年祝福。
徐董事长强调，2017年在舟山召开的集团五年发展战略会议上，确定集团今后的战略产业是农业主业，即食品与花卉两大产业，我们要坚定不移地贯彻好、落实好，凝神聚力、集中发力。但目前还面临国际经济形势复杂多变、出口汇率影响较大与行业竞争加剧的挑战。要加强产业的龙头企业的核心与领导作用，发挥“主心骨”作用，浙江食品、丰岛股份分别作为食品与花卉产业的母公司，要统盘做好产业发展规划与战略引领，加强生产、质量、技术、销售、采购等方面的经营管理领导工作，特别要发挥大宗物资的采购管理与内外贸易销售统筹联动管理，注重线上线下的融合，群策群力，着力解决好产业运营管理上的难题，落实各项降成增效措施，提高生产管理效率，实现公司效益的最大化。
徐董事长指出，要积极推进机械化、自动化、信息化、连续化的“四化建设”。企业未来的发展方向是工业互联网、智联网、物联网，通过构建机器、物料、人、信息系统的基础网络，实现工业数据的全面感知、动态传输与实时分析，形成科学决策与智能控制，提高制造资源配置效率，要主动对接与利用智能制造技术提升制造水平、产品质量、生产效率，让更多的新技术为企业服务，通过“机器换人”，减少劳动力成本、提高效率。
徐董事长强调，质量是企业的生命，食品质量是食品板块安全的核心，我们时刻要绷紧安全这根弦，健全各项质量管理制度，从源头基地抓起，加强生产与销售全流程的、严格的安全检测与管理。
徐董事长强调，一流的企业需要一流的团队，我们始终要把团队建设作为中心工作来抓，培养好产业的技术精英、管理精英、销售精英等人才队伍，不断提高团队合作水平。妥然解决好生产员工逐渐老龄化问题，确保产季用工需求与用工质量，确保完成全年订单生产任务。要加大人力资源的体系培训，不断提高人员素质，满足企业不断发展的需要。
徐董事长指出，要按上市工作的要求，健全内部控制制度，组织架构、战略制定、人力资源、凯发平台的文化、社会责任、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、财务报告、合同管理、内部信息传递清晰，解决好职务的不相容问题，规范财务管理与核算，内控制度能有效地得到执行。
徐董事长强调，2018年是集团“十三五”发展的重要一年，是集团二次创业的关键时间段，让我们以新理念引领发展方向，新目标感召创业激情。各公司各部门要牢牢把握高质量发展的要求，坚持效益优先的原则，紧紧围绕集团的工作中心与各公司部门的年度重点工作，运用“五个一工程”、“三个工作法”、降成增效与创新方法，创造新成就，为落实“十九大”精神的开局之年献礼。
刘总的年度工作报告围绕完善制度规范管理、开拓市场提升增量、研发新品提升动能等方面展开，分析了一年来工作中存在的问题，提出了解决的方法与措施，部署了新年度重点工作与重要经济指标，指出要完成盈利满足上市要求、增强内生发展动力、提高制度执行能力、加强安全措施落实、实施创新战略举措、不断开发新品注入新液、突破出口市场区域限制、抓好人才梯队建设等十大重点工作任务。
一分靠部署、九分靠落实。抓落实是绘就蓝图的画笔，是到达目标的足迹，会议号召广大干部员工以只争朝夕的干劲，久久为功的韧劲，奋斗不息的拼劲，依靠质量、技术、人才、管理、创新、成本去赢得市场、创造效益，推动集团高质量稳定发展，共同谱写集团“十三五”发展的新篇章。