丰岛管理出靓招 众人拾柴火焰高
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集团全面掀起推行“丰岛最有价值工作法”、“一次性把工作做好”和“不给别人添麻烦”工作法的高潮
为提高工作效率，推动企业可持续发展。丰岛控股集团日前发出倡议书，在全集团范围内积极推行“丰岛最有价值工作法”、“一次性把工作做好”和“不给别人添麻烦”管理方法，动员所属各公司广大员工“众人拾柴火焰高”，掀起广泛认真学习并付之行动的热潮。
著名管理学大师德鲁克说：一次只做一件事，而且是最重要的事，要一次性把事情做好。丰岛控股集团积极探索“丰岛最有价值工作法”、“一次性把工作做好”和“不给别人添麻烦”管理方法，寻找进一步提高工作效率的成功经验。
“丰岛最有价值工作法”是要求管理人员每天用5分钟时间，写下今天要做的最重要的8件事，然后按重要程度排序，依次把重要的事情做完做好。
“一次性把事情做好”主要是解决管理人员抱怨自己的团队执行力差，工作老是需要返工的问题，并理出解决问题的四个步骤：一是明确目标、事半功倍，二是理清思路 、聚焦关键 ，抓好开头、执行到底，四是形成惯性、常抓不懈。
“不给别人添麻烦”，丰岛将之解读为这是一种文明理念，更是行为要求，既体现传统美德，更体现现代文明。要求丰岛人继续秉承“做有社会责任、有品质的企业，做有社会责任、有品质的人，做有社会责任、有品质的产品”的企业价值观，弘扬这一传统美德，做一个有责任感的人，一个不给他人添麻烦，愿为他人添温暖的人。避免有些人出现开会时接听电话、办公室吃零食等情况又不以为然的人，做到不给身边的人添麻烦。
丰岛鼓励通过“不给别人添麻烦”展示员工个人的独立工作能力，体现员工最基本的自律要求，做到自尊自爱，不给自己添麻烦；和睦相处，不给同事添麻烦；文明做人，不给社会添麻烦。明白“让别人不快、让别人担心、让别人操心，都属于‘给人添麻烦’的范畴。”希望员工在工作中，都应该努力做到不让别人不快，不让别人操心，不让别人担心。
倡议书表示，以上三种工作方法并不是孤立的方法，是以前我们所做工作方法的提炼与提升，应在日常工作中找准落脚点，行之有效的方法就是与每个人、每个部门、每个公司每天、每周、每月、每周、每季、每年的工作计划与任务结合起来，工作计划要按重要程度排列起来，要把最重要的事情先一次性做好，然后一步一步把其他次重要的事情做好，直至事情全部圆满完成。“一次性把工作做好”和“不给别人添麻烦”就是要认真保质保量地做好本职工作，给上道工序、下道工序不制造麻烦；就是要有过硬的执行力，做好领导交办的任务，不把能办应办的工作推给别人。凡自己做的事情就一定保质保量地做好它，做事不给自己留遗憾，不给团队拖后腿。